광양제철소는 10월부터 원가절감을 통한 수익성 창출 및 경쟁력 제고를 목표로 철강업의 도요타 실현을 위한 대장정을 기획 중으로, 이는 글로벌 철강시장 불황 및 국내 경쟁사 등장 등 포스코를 둘러싼 외부의 위기를 내부적인 힘으로 극복해내기 위한 처사다. 그 대장정의 시작으로 15일,“낭비 0를 실현하는 도요타 개선력”의 저자 정일구 컨설턴트를 초빙해 도요타의 혁신적인 생산방식을 벤치마킹하는 시간을 가졌다.
강의내용은 도요타가 일본의 엔고 장기화, 대규모 리콜 사태 등 위기상황에서도 굳건한 경영체제를 유지할 수 있었던 저력인 도요타 개선활동 시스템에 대한 설명으로, 낭비 제로화 활동, 강인한 창업유전자, 조직력, 혁신정신, 경영리더십 등이 주를 이뤘으며, 특히 리더급 이상 직책보임자 대상으로 진행된 이번 강연에서는 혁신과 개선의 의의 및 필요성, 훌륭한 조직으로 거듭나는 방법 등에 대해 다뤘다. 이를 통해 조직을 이끄는 리더들이 혁신을 위한 통찰력과 동기를 얻는 계기로 작용했다는 평가다.